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Séminaire d'équipe
CoDir, Comex, Managers
Créer et entretenir les liens entre les membres d’une équipe, proposer des espaces de conversation décorrélés des problématiques opérationnelles, s’aventurer en équipe sur des champs nouveaux constituent des bonnes pratiques indispensables à la bonne santé d’une équipe à une performance durable. Cela est d’autant plus vrai à l’ère du télétravail où les temps collectifs en présentiel se raréfient.
Nous vous accompagnons dans vos projets de séminaires d’équipes avec des propositions sur-mesure autour de 4 axes :
Team-building
Basé sur la connaissance mutuelle avec des outils comme :
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Le modèle DISC & FORCES MOTRICES
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Le modèle PCM de la Process Com
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Une pédagogie favorisant le jeu et l’expérimentation
Séminaire en intelligence collective
Experte en processus collaboratif, nous co-construisons avec nos clients des séquences de travail qui répondent à vos objectifs :
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Élaborer une feuille de route annuelle déclinée en plans d’actions concrets
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Accompagner la réorganisation de vos équipes
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Fluidifier la communication entre les membres de l’équipe
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Débloquer les tensions et conflits au sein de l’équipe
Séminaire expérientiel
En coanimation avec nos partenaires dédiés :
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Equi-coach
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Musiciens
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Comédiens
Séminaire d'ouverture intellectuelle et culturelle
En coanimation avec des conférenciers issus d’univers variés comme :
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La philosophie
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L’art
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Le sport
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Les sciences sociales
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L’Histoire
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La politique
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Les sciences
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(…)
Client : Formation professionnelle
Contexte
Entreprise ayant connu une croissance forte avec un doublement de sa taille en 3 ans, en lien avec la réforme de la formation professionnelle.
Enjeu
Ce contexte de croissance accélérée a des effets sur la culture managériale et sur le climat au sein des équipes avec le sentiment d’une perte de l’ADN humain.
L’objectif de l’accompagnement est de redéfinir les valeurs et les piliers de la culture managériale et d’embarquer le collectif autour de projets fédérateurs.
Cibles
Codir et collectif managérial (60 personnes).
Accompagnement réalisé :
Le dispositif proposé a été conçu et animé par 3 facilitatrices – coach expérimentées :
Séminaire CoDir :
1 journée de travail pour définir le projet commun et les valeurs du collectif de direction.
Séminaire Managers :
2 jours pour embarquer le collectif autour des valeurs managériales : déclinaison des valeurs en un projet commun fédérateur, déclinaison du projet en chantiers d’actions concrètes, constitution d’équipes autour des chantiers retenus sur la base du volontariat, des talents et centres d’intérêt de chacun.
Les modalités de travail proposées sont directement inspirées de l’accompagnement au changement de l’Appreciative Inquiry et de l’approche métaphorique du Clean Language
Verbatims des participants :
« J’ai apprécié notre capacité à se challenger tous ensemble avec joie durant ces 2 jours et d’échanger avec des personnes avec qui je n’ai pas l’occasion de travailler »
« Nous repartons avec 6 chantiers prioritaires très concrets qui vont nous permettre de collaborer plus efficacement et répondre aux besoins de nos équipes »
« La méthodologie utilisée et le dynamisme de nos facilitatrices étaient vraiment un plus ! »