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Codéveloppement professionnel
Managers & Dirigeants
Le codéveloppement professionnel est une modalité d’intelligence collective particulièrement adaptée aux organisations qui souhaitent :
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Développer une culture du co-apprentissage
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Dé-siloter les activités et développer la collaboration au profit de la performance collective
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Créer, renforcer une communauté et développer une dynamique d’entraide et de coopération
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Développer des postures de leadership en accompagnement d’un projet managérial ou accompagner de façon plus large la transformation de la culture managériale
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Accompagner en collectif des nouveaux managers dans leur prise de poste
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Favoriser l’exploration et la résolution rapide de problématiques concrètes rencontrées par des participants qui n’ont pas l'opportunité de se rencontrer au quotidien
La pratique du codéveloppement permet aux participants de développer de manière significative leurs qualités d’écoute et de questionnement, leur confiance en soi, leur capacité à prendre du recul et à penser différemment ainsi que leur capacité à élargir leur vision du champ des possibles.
Pour que l’espace du codéveloppement soit un espace de croissance et de transformation durable, à la fois sur le plan individuel et collectif, nous privilégions les groupes de codéveloppement professionnel plutôt que les « séances » de codéveloppement professionnel.
Concrètement nous mettons en place des dispositifs sur mesure avec nos clients :
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Conception et animation de groupes de codéveloppement en intra et inter-entreprises (6 à 12 participants se rencontrant sur 6 à 12 séances)
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Conception et animation de parcours hybride intégrant un dispositif de codéveloppement au sein d’un parcours de développement de compétences
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Conception et animation de groupes de codéveloppement thématiques en soutien du contexte spécifique du client (ex : développer la coopération au sein des équipe, déployer la culture de l’innovation, renforcer la culture managériale, etc…)
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Animation de séances de codéveloppement pour un groupe déjà constitué au sein de dispositifs de coaching et séminaires d'équipe
Modalités d’animation : en présentiel et/ou distanciel
Notre approche du codéveloppement est fondamentalement humaniste et directement inspirée de ses fondateurs Claude Champagne et Adrien Payette.
Client : Laboratoire Pharmaceutique
Contexte
Transformation de la culture managériale du Laboratoire d’une culture pyramidale, centrée sur l’expertise et l’excellence individuelle avec des départements fonctionnant en silos vers une culture favorisant la collaboration transversale, la responsabilisation des collaborateurs et l’innovation. Un programme pilote de groupes de codéveloppement est lancé au sein d’une direction en 2016 et a été reconduit depuis.
Enjeu du codéveloppement
Être un accélérateur et intégrateur du changement.
Cibles
Managers et directeurs de départements.
Accompagnement réalisé :
Le dispositif déployé à partir de 2017 a été conçu et animé par 2 facilitatrices expérimentées. Au total plus de 450 collaborateurs ont suivi ce programme.
Le dispositif proposé comprend 3 parcours donnant lieu à une certification interne :
Parcours de 1 an de praticien codéveloppement :
Parcours de 1 an de praticien expert codéveloppement :
Ouvert aux débutants et donnant lieu à la certification interne de « praticien du codéveloppement »
Ouvert aux praticiens qui souhaitent approfondir leur pratique et donnant lieu à la certification interne de « praticien expert du codéveloppement »
Parcours de formation de 6 mois de facilitateurs codéveloppement internes :
Ouvert aux praticiens experts désirant évoluer vers la posture de facilitateurs afin d’animer de façon autonome des groupes en interne, et donnant lieu à la certification interne « facilitateur interne en codéveloppement »
Résultats
Note de satisfaction globale de 4,8 sur 5. Les bénéfices du codéveloppement sur les pratiques professionnelles les plus fréquemment cités par les participants à l’issue d’une enquête interne :
1- Développer sa capacité d’écoute : 75%
2- Dynamiser et renforcer la cohésion d’équipe : 58%
3- Créer et étendre un réseau professionnel : 58%
4- Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes : 53 %
5- Soutenir la dynamique du changement : 50%
6- Améliorer les pratiques managériales et la performance des équipes : 40%.
Comment les participants qualifient la démarche codéveloppement ?
